Заказать звонок

Эксклюзивная программа

Предлагаемая авторская программа "Психология успеха" рекомендуется для прохождения всем, невзирая на ваш возраст, статус и уже имеющийся жизненный опыт.

  • Программа состоит из 3-х модулей, каждый из которых проходит по форме интенсив-курса (2 дня по 8 часов)
  • Перерыв между модулями 25-30 дней. В этот период мы продолжаем нарабатывать навыки, закрепляя полученные знания предыдущего модуля обучения и подготавливаясь к последующему

ЗНАНИЯ ОБ УМЕНИИ КОММУНИЦИРОВАТЬ - САМОЕ БОЛЬШОЕ ВЛОЖЕНИЕ В СЕБЯ!

УВАЖАЕМЫЕ ДРУЗЬЯ!

Каждый из нас задается вопросом: что же такое успех?
Успех мы с вами можем ощущать на интуитивном уровне, а можем прогнозировать его, беря за основу признаки успеха - взависимости от наших целей, мировоззрения и личностных качеств.
Умение настраиваться на успех и умение развивать в себе психологию успешного человека происходит только благодаря нашим усилиям, труду, и умению добиваться поставленной цели в предлагаемых обстоятельствах.
Знания об умении эффективно коммуницировать являются основными в решении вопросов различного уровня и сложности, именно эти знания и являются фундаментом программы "Психология успеха"

На протяжении всех трех модулей программы мы определяем уровни мастерства умения успешно общаться, что является основой в вопросах командообразования и деловых коммуникаций, стратегического мышления, наставничества и управленческих компетенций

Достижение цели и необходимого нам результата определяется ключевым навыком - искусством эффективно коммуницировать.

Программа "ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА"

В основе программы 3-х модульное обучение в области ораторского мастерства, искусства эффективных коммуникаций и культуры развития личности, командообразования и эффективности руководителя.

1 модуль
Искусство эффективных коммуникаций. Ораторское мастерство
Цель:
  • Убедительно, ярко и красноречиво говорить
  • Умело сочетать в своем мышлении и поведении образное (эмоциональное) и логическое
  • Владение навыками вербальной и невербальной коммуникации
  • Умение привлечь и удержать внимание аудитории любой сложности
  • Владение межличностными, организационными и внутренними видами коммуникаций
  • Деловая управленческая коммуникация. Сочетание и использование различных стилей руководства
Подробнее ▼

Программа обучения

  • Ораторское мастерство и искусство общения
  • Методы ораторского искусства: структура речи, объективность, продолжительность, связь интонаций и эмоций, начало и завершение речи
  • Взаимосвязь ораторского мастерства и деловых коммуникаций
  • Понятие коммуникации в организации. Цели и функции
  • Коммуникативная компетентность
  • Компоненты коммуникативной компетенции (умение управлять своими особенностями, понимание партнера, понимание ситуации общения)
  • Модели уровней общения (примитивный, манипулятивный, "контакт масок", стандартизированный, деловой, духовный)
  • Наиболее типичные ошибки межличностного восприятия
  • Роль комплимента в деловом общении
  • Вербальные и невербальные коммуникации
  • Речь как основное средство для передачи смысла сообщения (культура, развитость речи, лексический запас, правильный отбор языковых средств)
  • Убеждающая коммуникация. Как партнера сделать единомышленником?
  • Коммуникативные барьеры. Отсутствие понимания ситуации общения
  • Значение и особенности физиогномики
  • Язык телодвижения как внешнее отражение эмоционального состояния человека
  • Правила делового общения по вертикали и горизонтали
  • Содержание нисходящей коммуникации
  • Отношение руководителя к подчиненным
  • Правила делового общения "снизу-вверх"
  • Принципы этики делового общения между коллегами
  • Способы решения и методы преодоления проблем горизонтальной и вертикальной коммуникации
  • Развитие техники речи: дикция, тембр, гибкость, интонация и сила голоса
  • Харизма и энергетика оратора. Артистическое владение голосом
  • Сложные типы аудитории. Отличительные особенности, способы влияния и взаимодействия
  • Приемы захвата и удержания внимания аудитории
  • Как снять волнение? Дыхательная гимнастика А.Н. Стрельниковой
  • Правила подготовки к публичному выступлению
  • Основные этапы и особенности публичного выступления

Ваш результат

  • Владеть своим голосом, как важнейшим инструментом коммуникации (расположить к себе партнера, завоевать доверие, произвести впечатление)
  • Убедительно говорить и аргументированно обозначать свои позиции перед любой аудиторией
  • Использовать навыки ораторского мастерства (структура, четкость и чистота речи)
  • Уметь составлять структуру публичного выступления и использовать приемы захвата и удержания аудитории
  • Преодолевать страх публичных выступлений
  • Уметь презентовать себя и свой проект
  • Формировать собственный имидж для выстраивания эффективных взаимоотношений с любым типом партнера
  • Выстраивать бесконфликтные взаимоотношения
  • Использовать голос как основу механизмов взаимодействия психотипов личности (визуалы, аудиалы, кинестеты, дигиталы)
  • Уметь коммуницировать, воздействовать на личность и коллектив
  • Формировать и внедрять принципы этики делового общения корпоративной культуры (ценность личности как приоритет компании)
  • Преодолевать коммуникативные барьеры
  • Уметь работать различными способами с критикой и претензиями
  • Уметь говорить на языке другого человека
  • Владеть сменой стиля и общения для активизации собеседника
  • Использовать знания о взаимодействии невербальных и речевых характеристик в процессе коммуникаций руководителя

Эффективная методика, сочетающая в себе практический опыт, теоретические знания и инновационный подход к предлагаемым для изучения темам, итоговыми задачами которых является достижение Результата.

2 модуль
Открытое мышление. Искусство результативного управления
Цель:
  • Научиться быть открытым к новому опыту, расширяя свои горизонты и широту своих взглядов
  • Видеть других, отходя от стереотипов своего мышления
  • Приобрести компетенции вовлечения сотрудников в процесс определения целей, для достижения командного результата
  • Видеть возможности и предпринимать стратегическое наступление для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества
  • Научиться особенностям применения в своей деятельности системно-креативного анализа
  • Уметь составлять бизнес-план, владея технологиями креативного менеджмента
Подробнее ▼

Программа обучения

  • Отличительные особенности открытого и закрытого мышления
  • Существующие способы быть открытым и привлекать к себе людей (естественность, инициатива, умение слушать, внимание) 
  • Как расширить горизонты и стать человеком широких взглядов?
  • Почему так важно в компании открытое мышление?
  • Пластический тип мышления, многоуровневое познание, всестороннее понимание
  • Вовлечение сотрудников в процесс определения
  • Аспекты открытости новому опыту: внимание к чувствам других, эстетическая чувствительность, независимость в суждениях и оценке, гибкость ума, творчество личности
  • Как достичь взаимодействия инновации и чуткости, гибкости и принятия партнеров?
  • Зачем удовлетворять потребности других людей? Как переформатировать мышление с заботы о внутренних интересах на интересы внешние?
  • Ловушки закрытого мышления
  • Расстаемся со старыми бесполезными способами поведения и привычками
  • Эффективные коммуникации - фундамент открытого мышления
  • "Большая пятерка". Пятифакторная модель личности Р. Мак Крае 
  • Открой себя новому опыту! Хобби, как способ перестроения взглядов
  • Связь между открытостью и творческой успешностью
  • Профессиональные компетенции руководителя (базовые и специальные)
  • Инструменты эффективного управления: целеполагание, постановка задач, делегирование полномочии, планирование, контроль
  • Уровни и методы повышения управленческих компетенций
  • 50 тенденций современного менеджмента (на основе британской бизнес-школы)
  • Стратегический менеджмент. Составление стратегического плана (цель, направление, развитие, долгосрочные и краткосрочные задачи)
  • Опыт как основа управленческих компетенций
  • Типичные управленческие ошибки
  • Адаптивное управление как тип менеджмента. Ситуативное руководство подчиненными

Ваш результат

  • Умение создавать более инновационные и готовые к сотрудничеству команды
  • Умение устанавливать ассоциативные связи, видеть ситуацию в развитии
  • Умение быть восприимчивым к новым знаниям и идеям, адаптирующимся к изменениям
  • Повышение самооценки и доверия к своим способностям быть открытым миру и новым знаниям
  • Уважение другой точки зрения, отличной от вашей. Принятие ценности других знаний
  • Умение вести диалог, оставаться гибким, сопереживающим, сострадательным и любящим
  • Научитесь видеть не только себя. Умение видеть других
  • Умение составлять стратегический план и личную карту целеполагания
  • Умение разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные проекты. Привлечение дополнительного финансирования
  • Умение создавать персональную стратегию
  • Получение механизмов выстраивания долгосрочных партнерских взаимоотношений
  • Умение конструктивно взаимодействовать с подчиненными
  • Умение своевременно с учетом потенциальных рисков принимать продуманное решение
  • Формирование представление о себе, как о лидере, и оценка своего лидерского потенциала
  • Выстраивание своего стиля руководства, определив слабые и сильные стороны, зоны профессионального и личностного развития
  • Умение эффективно планировать, организовывать и контролировать свою работу
  • Применение инструментов для разработки альтернативных вариантов решения задач

Эффективная методика, сочетающая в себе практический опыт, теоретические знания и инновационный подход к предлагаемым для изучения темам, итоговыми задачами которых является достижение Результата.

3 модуль
Командообразование. Психология персонала
Цель:
  • Получение навыков формирования команды, путем сплочения группы людей
  • Формирование и усиление общего духа для достижения результативности в решении вопроса любой сложности
  • Изучение особенностей психотипов сотрудников с целью определения соответствия занимаемой, либо предлагаемой должности
  • Формирование критериев роли руководителя и эффективной команды
  • Достижение согласия между организационными целями и персональными целями сотрудников
  • Ролевое распределение в команде для эффективного исполнения командных задач
Подробнее ▼

Программа обучения

  • Командообразование как главный инструмент развития корпоративной культуры. Принципы успешной команды
  • Формирование критериев роли руководителя и эффективной команды
  • 8 навыков высокоэффективного руководителя по С. Кови
  • Эффективное руководство персоналом по И. Адизесу
  • Основы соционики. Какие психотипы необходимо привлекать для решения той или иной задачи
  • Повышение уровня доверия, выявление скрытых лидеров
  • Этапы командообразования. Объединение людей для повышения эффективности работы
  • Принцип комфортности и дополняемости членов команды. Отбор кандидата в свою команду
  • Приоритет компании - ценность личности. Инструмент, обеспечивающий высокую эффективность компании
  • Изучение особенностей психотипов сотрудников с целью определения соответствия занимаемой, либо предлагаемой должности
  • Функционал и нормирование деятельности
  • Снятие коммуникативных барьеров и развитие неформальных взаимоотношений
  • Навыки решения нестандартных ситуаций
  • Деятельность руководителя по созданию эффективной системы мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде?
  • Получение навыков формирования команды, путем сплочения группы людей

Ваш результат

  • Умение создавать команду, реализующую единые цели
  • Применение знаний по вопросу особенности психотипов сотрудников в вашей компании для распределения полномочий
  • Умение составлять функциональную и нормативную документацию
  • Применение знаний об эмоциональном интеллекте как об инструментарии в построении команды
  • Повышение эффективности работы команды
  • Развитие взаимного доверия и ответственности между сотрудниками
  • Повышение эффективности межличностных отношений
  • Получение сотрудниками компании основных навыков открытости и обсуждения в конфликтных ситуациях
  • Определение сильных и слабых сторон коллектива
  • Умение использовать на практике командные роли и основные этапы построения команды
  • Умение формировать программы новых стандартов работы с клиентами

Эффективная методика, сочетающая в себе практический опыт, теоретические знания и инновационный подход к предлагаемым для изучения темам, итоговыми задачами которых является достижение Результата.

1 модуль

Программа обучения

  • Ораторское мастерство и искусство общения
  • Методы ораторского искусства: структура речи, объективность, продолжительность, связь интонаций и эмоций, начало и завершение речи
  • Взаимосвязь ораторского мастерства и деловых коммуникаций
  • Понятие коммуникации в организации. Цели и функции
  • Коммуникативная компетентность
  • Компоненты коммуникативной компетенции (умение управлять своими особенностями, понимание партнера, понимание ситуации общения)
  • Модели уровней общения (примитивный, манипулятивный, "контакт масок", стандартизированный, деловой, духовный)
  • Наиболее типичные ошибки межличностного восприятия
  • Роль комплимента в деловом общении
  • Вербальные и невербальные коммуникации
  • Речь как основное средство для передачи смысла сообщения (культура, развитость речи, лексический запас, правильный отбор языковых средств)
  • Убеждающая коммуникация. Как партнера сделать единомышленником?
  • Коммуникативные барьеры. Отсутствие понимания ситуации общения
  • Значение и особенности физиогномики
  • Язык телодвижения как внешнее отражение эмоционального состояния человека
  • Правила делового общения по вертикали и горизонтали
  • Содержание нисходящей коммуникации
  • Отношение руководителя к подчиненным
  • Правила делового общения "снизу-вверх"
  • Принципы этики делового общения между коллегами
  • Способы решения и методы преодоления проблем горизонтальной и вертикальной коммуникации
  • Развитие техники речи: дикция, тембр, гибкость, интонация и сила голоса
  • Харизма и энергетика оратора. Артистическое владение голосом
  • Сложные типы аудитории. Отличительные особенности, способы влияния и взаимодействия
  • Приемы захвата и удержания внимания аудитории
  • Как снять волнение? Дыхательная гимнастика А.Н. Стрельниковой
  • Правила подготовки к публичному выступлению
  • Основные этапы и особенности публичного выступления

Ваш результат

  • Владеть своим голосом, как важнейшим инструментом коммуникации (расположить к себе партнера, завоевать доверие, произвести впечатление)
  • Убедительно говорить и аргументированно обозначать свои позиции перед любой аудиторией
  • Использовать навыки ораторского мастерства (структура, четкость и чистота речи)
  • Уметь составлять структуру публичного выступления и использовать приемы захвата и удержания аудитории
  • Преодолевать страх публичных выступлений
  • Уметь презентовать себя и свой проект
  • Формировать собственный имидж для выстраивания эффективных взаимоотношений с любым типом партнера
  • Выстраивать бесконфликтные взаимоотношения
  • Использовать голос как основу механизмов взаимодействия психотипов личности (визуалы, аудиалы, кинестеты, дигиталы)
  • Уметь коммуницировать, воздействовать на личность и коллектив
  • Формировать и внедрять принципы этики делового общения корпоративной культуры (ценность личности как приоритет компании)
  • Преодолевать коммуникативные барьеры
  • Уметь работать различными способами с критикой и претензиями
  • Уметь говорить на языке другого человека
  • Владеть сменой стиля и общения для активизации собеседника
  • Использовать знания о взаимодействии невербальных и речевых характеристик в процессе коммуникаций руководителя

Эффективная методика, сочетающая в себе практический опыт, теоретические знания и инновационный подход к предлагаемым для изучения темам, итоговыми задачами которых является достижение Результата.

2 модуль

Программа обучения

  • Отличительные особенности открытого и закрытого мышления
  • Существующие способы быть открытым и привлекать к себе людей (естественность, инициатива, умение слушать, внимание) 
  • Как расширить горизонты и стать человеком широких взглядов?
  • Почему так важно в компании открытое мышление?
  • Пластический тип мышления, многоуровневое познание, всестороннее понимание
  • Вовлечение сотрудников в процесс определения
  • Аспекты открытости новому опыту: внимание к чувствам других, эстетическая чувствительность, независимость в суждениях и оценке, гибкость ума, творчество личности
  • Как достичь взаимодействия инновации и чуткости, гибкости и принятия партнеров?
  • Зачем удовлетворять потребности других людей? Как переформатировать мышление с заботы о внутренних интересах на интересы внешние?
  • Ловушки закрытого мышления
  • Расстаемся со старыми бесполезными способами поведения и привычками
  • Эффективные коммуникации - фундамент открытого мышления
  • "Большая пятерка". Пятифакторная модель личности Р. Мак Крае 
  • Открой себя новому опыту! Хобби, как способ перестроения взглядов
  • Связь между открытостью и творческой успешностью
  • Профессиональные компетенции руководителя (базовые и специальные)
  • Инструменты эффективного управления: целеполагание, постановка задач, делегирование полномочии, планирование, контроль
  • Уровни и методы повышения управленческих компетенций
  • 50 тенденций современного менеджмента (на основе британской бизнес-школы)
  • Стратегический менеджмент. Составление стратегического плана (цель, направление, развитие, долгосрочные и краткосрочные задачи)
  • Опыт как основа управленческих компетенций
  • Типичные управленческие ошибки
  • Адаптивное управление как тип менеджмента. Ситуативное руководство подчиненными

Ваш результат

  • Умение создавать более инновационные и готовые к сотрудничеству команды
  • Умение устанавливать ассоциативные связи, видеть ситуацию в развитии
  • Умение быть восприимчивым к новым знаниям и идеям, адаптирующимся к изменениям
  • Повышение самооценки и доверия к своим способностям быть открытым миру и новым знаниям
  • Уважение другой точки зрения, отличной от вашей. Принятие ценности других знаний
  • Умение вести диалог, оставаться гибким, сопереживающим, сострадательным и любящим
  • Научитесь видеть не только себя. Умение видеть других
  • Умение составлять стратегический план и личную карту целеполагания
  • Умение разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные проекты. Привлечение дополнительного финансирования
  • Умение создавать персональную стратегию
  • Получение механизмов выстраивания долгосрочных партнерских взаимоотношений
  • Умение конструктивно взаимодействовать с подчиненными
  • Умение своевременно с учетом потенциальных рисков принимать продуманное решение
  • Формирование представление о себе, как о лидере, и оценка своего лидерского потенциала
  • Выстраивание своего стиля руководства, определив слабые и сильные стороны, зоны профессионального и личностного развития
  • Умение эффективно планировать, организовывать и контролировать свою работу
  • Применение инструментов для разработки альтернативных вариантов решения задач

Эффективная методика, сочетающая в себе практический опыт, теоретические знания и инновационный подход к предлагаемым для изучения темам, итоговыми задачами которых является достижение Результата.

3 модуль

Программа обучения

  • Командообразование как главный инструмент развития корпоративной культуры. Принципы успешной команды
  • Формирование критериев роли руководителя и эффективной команды
  • 8 навыков высокоэффективного руководителя по С. Кови
  • Эффективное руководство персоналом по И. Адизесу
  • Основы соционики. Какие психотипы необходимо привлекать для решения той или иной задачи
  • Повышение уровня доверия, выявление скрытых лидеров
  • Этапы командообразования. Объединение людей для повышения эффективности работы
  • Принцип комфортности и дополняемости членов команды. Отбор кандидата в свою команду
  • Приоритет компании - ценность личности. Инструмент, обеспечивающий высокую эффективность компании
  • Изучение особенностей психотипов сотрудников с целью определения соответствия занимаемой, либо предлагаемой должности
  • Функционал и нормирование деятельности
  • Снятие коммуникативных барьеров и развитие неформальных взаимоотношений
  • Навыки решения нестандартных ситуаций
  • Деятельность руководителя по созданию эффективной системы мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде?
  • Получение навыков формирования команды, путем сплочения группы людей

Ваш результат

  • Умение создавать команду, реализующую единые цели
  • Применение знаний по вопросу особенности психотипов сотрудников в вашей компании для распределения полномочий
  • Умение составлять функциональную и нормативную документацию
  • Применение знаний об эмоциональном интеллекте как об инструментарии в построении команды
  • Повышение эффективности работы команды
  • Развитие взаимного доверия и ответственности между сотрудниками
  • Повышение эффективности межличностных отношений
  • Получение сотрудниками компании основных навыков открытости и обсуждения в конфликтных ситуациях
  • Определение сильных и слабых сторон коллектива
  • Умение использовать на практике командные роли и основные этапы построения команды
  • Умение формировать программы новых стандартов работы с клиентами

Эффективная методика, сочетающая в себе практический опыт, теоретические знания и инновационный подход к предлагаемым для изучения темам, итоговыми задачами которых является достижение Результата.

ДЛЯ КОГО НАШИ ПРОГРАММЫ?

руководителей и менеджеров
финансистов
юристов
IT специалистов
преподавателей
маркетологов
консультантов
руководителей отдела продаж
Для каждого, кто стремится к высоким результатам, развивая свои коммуникативные навыки.

Остались вопросы?

Оставьте заявку, мы перезвоним Вам и предоставим любую интересующую информацию

Для юридических лиц :

Стоимость программ, либо составление индивидуального тематического кейса, рассчитывается в индивидуальном порядке и зависит от задачи, количества участников и формата проведения.

Необходимо указать: название и адрес организации, ФИО участника / ФИО ответственного за группу, должность, контактный номер телефона, количество человек, которые будут проходить обучение.

Интересующую информацию по защите ваших персональных данных вы можете получить в разделе Политика конфиденциальности.

Возможно ознакомиться с договором-офертой на оказание Услуг, выбранных вами на нашем сайте.
Настоящая оферта определяет все существенные Условия договора между Исполнителем и Заказчиком, в том числе порядок оказания Услуг Исполнителем.